MCG S.A. to profesjonalna firma konsultingowa, zapewniająca:
- Znajomość branży środowiskowej i specyfiki projektów inwestycyjnych;
- Dogłębną znajomość produktów bankowych i strategii poszczególnych banków;
- Wiedzę finansowo-prawną umożliwiającą negoc¬jowanie skomplikowanych struktur finansowych w sposób zapewniający: minimalizację całościowych kosztów finansowych, optymalizację podejmowanych przez kredytobiorcę zobowiązań prawnych wobec banków,
- Kompleksową obsługę procesu pozyskania dofinansowania inwestycji ze środków UE oraz innych źródeł;
- Indywidualną opiekę dedykowanej Grupy Roboczej;
- Odciążenie zespołu klienta;
- Stały monitoring postępu prac;
- Szybką i skuteczną reakcję w kluczowych momentach.
Zapewniamy zespół doświadczonych kierowników projektów do wsparcia projektów biznesowych i technologicznych podnosząc skuteczność działań organizacji klienta oraz zwiększając bezpieczeństwo realizacji przedsięwzięcia w zakładanym czasie i budżecie. Nasz zespół wspiera również projekty koncepcyjnym know-how oraz silną koordynacją, łączą organizację, procesy i technologię oraz pomagają w pomyślnej i krótkoterminowej realizacji.
Proponowane następujące usługi :
- Zarządzanie, koordynację i kontrolę prac projektowych,
- Nadzór nad realizacją projektu,
- Budżetowanie i kontrolę kosztów,
- Planowanie i nadzór nad postępem prac,
- Administrację projektu w trakcie realizacji,
- Przeprowadzenie odbiorów częściowych i końcowych,
- Monitoring i/lub przeprowadzenie w imieniu klienta procedur administracyjnych i formalno-prawnych,
- Doradztwa w zakresie wyboru rozwiązań i dostawcy,
- Zarządzanie kryzysowe
- organizację projektu zarządzającego sytuacją kryzysową;
- naprawę projektu (project recovery).
- Doradztwo
- tworzenie strategii realizacji projektu;
- rekomendowanie usprawnień w zarządzaniu projektem;
- coaching dla zespołu klienta;
- wsparcie w procesie wyboru dostawcy realizującego projekt;
- Audyt projektu – ocenę metod i procesów prowadzenia projektu.
Korzyściami dla Klientów, którzy korzystali z naszych usług było skrócenie czasu realizacji projektu, pełna bieżąca kontrola nad jego realizacją oraz znaczne zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia zamierzonych celów w zaplanowanym budżecie i terminie. W przypadku projektów strategicznych przekłada się to na wymierne efekty biznesowe.

