Aktualne harmonogramy :
POIG
Aktualizacja harmonogramu naborów wniosków w ramach Programu Innowacyjna Gospodarka
POiŚ
Terminy rozpoczęcia przyszłych naborów wskazane w harmonogramie mają charakter orientacyjny. Z uwagi na szereg czynników warunkujących uruchomienie naborów, podane daty mogą ulec pewnym modyfikacjom.
Znajdź program dla siebie
W poniższej tabeli prezentowane są działania, w ramach których można składać wnioski o dofinansowanie. Instrumenty wsparcia są uszeregowane wg przynależności do określonego programu operacyjnego i numeru działania.
|
Lp. |
Nazwa programu i numer działania |
WSPARCIE DLA: |
||||
|
Przedsiębiorców |
IOB |
Innych podmiotów |
||||
|
mikro i małych |
średnich |
dużych |
||||
| 1. |
PO IG |
x |
x |
x |
|
|
| 2. |
|
|
|
x |
parki technologiczne i przemysłowe, inkubatory i inne |
|
| 3. |
PO IG 3.3 |
x |
x |
|
x |
firmy i instytucje non-profit |
| 4. |
x |
x |
x |
|
|
|
| 5. |
x |
x |
x |
|
|
|
| 6. |
PO IG |
|
|
|
x |
Organizacje przedsiębiorców, stowarzyszenia, fundacje, firmy i instytucje non-profit |
| 7. |
|
|
|
x |
Ośrodki innowacyjne, firmy i instytucje non-profit |
|
| 8. |
|
|
|
x |
Ośrodki innowacyjne |
|
| 9. |
PO IG |
x |
x |
|
|
|
| 10. |
PO IG |
|
|
|
x |
Podmioty działające na rzecz rozwoju gospodarczego lub innowacyjności, firmy i instytucje non-profit |
| 11. |
x |
x |
|
|
|
|
| 12. |
PO IG |
x |
|
|
|
|
| 13. |
PO IG |
x |
x |
|
|
|
| 14. |
x |
x |
x |
|
|
|
| 15. |
|
|
|
x |
Organizacje związkowe, organizacje pracodawców |
|
| 16. |
|
|
|
|
PARP |
|
| 17. |
|
|
|
x |
Podmioty działające na rzecz rozwoju gospodarczego, KSU |
|
| 18. |
PO KL |
x |
x |
x |
x |
Podmioty działające na rzecz zatrudnienia, rozwoju zasobów ludzkich lub potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw |
| 19. |
|
|
|
x |
Uczelnie |
|
| 20. |
x |
x |
x |
x |
Podmioty działające na rzecz rozwoju gospodarczego, podmioty działające rzecz zatrudnienia lub rozwoju zasobów ludzkich, jednostki samorządu terytorialnego oraz ich związki, |
|
| 21. |
|
|
|
x |
Centrum obsługi inwestora |
|
| 22. |
PO RPW I.4.3 Promocja i współpraca, komponent współpraca, obszar tworzenie i rozwój klastrów |
|
|
|
x |
Koordynator klastra |
| 23. |
|
|
|
x |
Co najmniej dwie jednostki samorządu terytorialnego z minimum dwóch województw Polski Wschodniej |
|
| 24. |
x |
|
|
|
|
|
| 25. |
x |
x |
|
|||
Źródło : PARP
Mając na względzie dobro wszystkich chcących ubiegajać się o dotację, udzielamy kilku rad - jak napisać projekt?
Piewszym podstawowym niezbędnym elementem każdego projektu jest dobry pomysł. Zatem pierwszym krokiem w procesie przygotowywania projektu jest posiadanie pomysłu, który kwalifikuje się do wsparcia. Pomysł musi wpisywać się w cele danego naboru wniosków oraz programu operacyjnego. Następnie należy zapoznać się ze szczegółowym opisem tego programu, priorytetów i działań. Projektodawca musi spełniać wszystkie określone w programie kryteria (odnoszące się do beneficjentów, planowanych działań itd.), które wpływają na kwalifikowalność całego projektu. Należy przeanalizować także inne programy i strategie związane z danym obszarem, jakiego będzie dotyczył projekt.
Przygotowanie projektu
Przygotowywanie dokumentacji projektów aplikujących o wsparcie funduszy unijnych to materia dosyć złożona i aby sporządzić dobrą dokumentację projektu, potrzebne jest obok wiedzy technicznej także zrozumienie filozofii działania Unii Europejskiej.
Szczegółowe procedury stosowane w zakresie pozyskiwania środków UE często ulegają i nadal będą ulegać zmianom. Aby być skutecznym w pozyskiwaniu środków z UE, należy nie tylko poznać wszelkie procedury i regulaminy, ale także stale monitorować wszelkie zmiany.
Harmonogram i budżet projektu
Poszczególne programy mogą mieć różne wymogi co do układu informacji o kosztach projektu i harmonogramie, w zależności od sfery i ich własnej specyfiki (np. doradcze, inwestycyjne, współpracy regionów, itp.) W każdym wypadku format budżetu i harmonogramu jest narzucony i załączony do dokumentów wymaganych w ramach dokumentacji projektowej. Ważne jest aby harmonogram był zaprezentowany w sposób przejrzysty i logiczny oraz był spójny z innymi częściami projektu.
Budżet przedstawia koszty poszczególnych działań i celów projektu. Odpowiednio sumowane dają odpowiedzi na pytania o strukturę kosztów przy realizacji celu nadrzędnego, jak i pokazują całość kosztów na realizację zarówno poszczególnych celów jaki i celu nadrzędnego. Wymagane w poszczególnych programach formaty budżetu często zawierają szczegółowe instrukcje, pomocne przy jego konstruowaniu - należy się z nimi dobrze zapoznać.
Monitoring i ocena przebiegu projektu
Monitorowanie polega na ciągłym rutynowym śledzeniu postępów w programach i projektach. Wskazania dotyczące monitorowania danego programu są zawarte w każdym dokumencie programowym. Wnioski wynikające ze sprawozdań powinny powodować podjęcie działań korygujących lub usprawniających realizację przedsięwzięcia.
Raporty zawierają przeważnie następujące elementy:
| • | informacje ogólne na temat projektu | |
| • | cele projektu i pokazanie w jaki sposób prowadzone działania są nakierowane na osiągnięcie tych celów | |
| • | opis działań i osiągniętych wyników | |
| • | ogólną ocenę procesu realizacji (postęp prac, zgodność z harmonogramem, koordynacja itp.) | |
| • | ocenę ryzyka | |
| • | sprawozdanie finansowe | |
| • | wnioski i zalecenia. |
Poszukiwanie partnerów
Ponieważ proces przygotowania i pozyskania dotacji jest jak widać bardzo skomplikowany, i wymaga doskonałej znajomości wielu aspektów oraz doświadczenia, zaleca się pozyskanie odpowiedniego partnera który pomoże aplikować z sukcesem.
Partnerzy tacy powinni się nawzajem uzupełniać, lecz muszą działać w celu rozwiązania jednego wspólnego problemu objętego projektem. Istotnym aspektem jest, by zarówno koordynator projektu, jak i inne osoby zaangażowane w proces planowania, dobrze znały problem, jaki ma być przedmiotem współpracy, co może pomóc w ujęciu wszystkich aspektów danego przedsięwzięcia, a także w dobraniu odpowiednich osób i partnerów do projektu.
Życzymy sukcesów w aplikowaniu i polecamy swoje usługi!
